Existe uma armadilha específica que pega pessoas como nós.
E eu digo “nós” porque, se você está lendo isso, provavelmente sabe exatamente do que estou falando.
Você é a pessoa que precisa entender os mecanismos subjacentes antes de agir. Que lê três livros sobre táticas de negociação antes de pedir um aumento. Que passa semanas pesquisando a rotina de exercícios ideal em vez de simplesmente ir à academia.
Somos as pessoas que — com muita frequência — confundem clareza intelectual com progresso.
A Ilusão da Produtividade Intelectual
Seu cérebro lhe dá as mesmas pequenas doses de dopamina para entender algo e para fazer algo. Talvez doses ainda maiores para a compreensão, honestamente.
A compreensão é limpa e controlável, acontece inteiramente na sua cabeça — onde você está seguro. Ação é confusa. Ação significa outras pessoas, variáveis incontroláveis e a possibilidade de parecer estúpido.
É claro que seu cérebro prefere ficar no modo teórico.
Não vou ficar aqui dizendo para você parar de pensar e simplesmente fazer as coisas. Esse conselho geralmente vem de pessoas que nunca passaram pela paralisia da análise, e é tão útil quanto dizer a uma pessoa deprimida para se animar. Eu também já passei por isso. Não adianta.
Nossa abordagem analítica tem valor real. Compreender sistemas, mecanismos e princípios subjacentes realmente nos ajuda a agir com mais eficácia quando finalmente agimos. O problema começa quando a compreensão se torna um substituto para a ação, em vez de uma preparação para ela.
Modelos Refinados, Territórios Inexplorados
O modelo fica cada vez mais refinado enquanto o território permanece inexplorado.
O problema é que tratamos essas duas coisas como se existissem no mesmo espectro. Como se você fizesse alguma análise, depois alguma ação, depois mais análise, depois mais ação, e pudesse alternar entre elas suavemente.
Mas, na realidade, são modos de ser completamente diferentes. A análise acontece no reino da abstração e da possibilidade infinita. A ação acontece no reino do concreto e do restrito.
Não é possível interpolar suavemente entre elas. Há um vão que você precisa pular. E pular é assustador.
O Medo do Feedback
Ao agir, vococê não está mais lidando com o ideal platônico perfeito do que poderia fazer — você está preso à realidade confusa do que realmente fez. Seu belo modelo encontra o território e acaba se revelando errado em maneiras diferentes que você não previu.
Isso é desconfortável para pessoas que se orgulham de estar certas.
Talvez não tenhamos tanto medo da ação quanto tememos o feedback. Enquanto o nosso modelo permanecer na nossa cabeça, ele pode ser perfeito. No momento em que o testamos contra a realidade, temos que confrontar o nosso erro. E para pessoas altamente analíticas, estar errado parece uma falha moral, não uma parte normal do aprendizado.
O Que Realmente Ajuda
Notei algumas coisas que parecem funcionar:
Primeiro: você precisa se acostumar com a ideia de que seu modelo sempre será incompleto e parcialmente errado. Sempre. Você poderia passar a vida inteira aprimorando sua compreensão.
O território é infinitamente mais rico do que qualquer mapa pode capturar. Isso não é um defeito, é uma característica essencial. Se o mapa pudesse ser tão detalhado quanto o território, seria o território e, portanto, inútil como mapa.
Segundo: você precisa praticar deliberadamente o salto entre análise e ação, estabelecendo limites bem claros. Vou pesquisar rotinas de exercícios por duas horas e depois vou para a academia, independentemente de me sentir pronto ou não. Vou pensar no que quero dizer neste e-mail por dez minutos e depois enviá-lo, independentemente de estar perfeito ou não. São apenas exemplos.
A parte analítica tem seu tempo, mas você age de qualquer maneira. Você está se treinando para lidar bem com a lacuna.
Terceiro: e isso é mais difícil — você precisa aprender a metabolizar o feedback de forma diferente. Quando a realidade contradiz seu modelo, não é um sinal de falha. São dados. Dados neutros e imutáveis.
Esse é o objetivo de criar modelos, em primeiro lugar: testá-los em relação ao mundo e atualizá-los. Mas você só consegue esses dados agindo. O modelo serve ao movimento, não o contrário.
Conclusão
Eu ainda construo sistemas. Ainda adoro entender como as coisas funcionam. Provavelmente ainda passo tempo demais lendo sobre as coisas em vez de colocá-las em prática.
Mas agora estou tentando manter tudo mais leve. O mapa é útil justamente porque não é o território. E estou aprendendo que às vezes você precisa amassar seu lindo mapa e simplesmente começar a andar.
Você provavelmente irá na direção errada no início. Você certamente parecerá tolo. Seu modelo acabará se revelando errado de maneiras que você deveria ter previsto e de maneiras que não poderia.
Mas pelo menos você estará se movendo. Pelo menos você estará gerando o tipo de conhecimento que só vem do contato com o mundo real.